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医生很忙,向来时间很紧凑的。每一分学习时间可以说是挤出来的。

没人想来交流会上看人磨洋工。

平日里外科医生们站手术台上一站几个小时以上,站久了谁都烦。见到长时间手术演示,同行在心理上也超级不舒服。

可以想见,那场讲座一个观众都没有留下,是演讲方咎由自取的结果了,完全没有考虑到同行的心情。

施旭这段故事讲完。肝胆外科的人心头有些戚戚然了。

原先他们想着,找台手术直播完事,现在看来敷衍一下后果都不堪设想。

“陶医生,你怎么想的?”汤主任转头问起手下主力干将的想法。

陶智杰一路边听普外二说话的同时,清秀的眉宇是时而蹙一蹙的,可见这事情超出了他原来的预估,说:“之前我们科室同事有去参加各种学术交流会议,他们说的现象是有。有的学术讲座和报告是观众爆满,有的是很少人去听。施医生有一点说的对,来参加交流会的全是同行,太一般的东西,同行没兴趣。”

“是,总不能说我们医院的医生和其他后勤人员劳累了半天,没任何效果。”杨科长发话了。

在场的人一听,知道领导这话是在告诫他们了:在交流会上必须好好干,一是别丢了医院的名声,二是别让医院白费钱财和人力物力。

肝胆外科的人显而易见地更为紧张,搞不好要挨医院领导批,再糟糕点的话会加上挨罚丢奖金。

作为把这个事带回科室的人,陶智杰深觉此事重大,再仔细问起施旭和谭克林:“你们当时普外二是怎么策划这个讲座主题的?”

“讲座主题是科室讨论后决定的。当时争议蛮大。后来决定了组织三场手术。这个手术时间需要和手术室沟通好,让他们帮我们特别安排。让几个手术的关键显示画面,在演讲会上能依次顺利形成衔接的内容。这个杨科长可以帮忙协调的。”施旭说。

普外二的人算是毫无保留把最宝贵的经验拿出来讲了。估计心内科去年一样接受过普外二的经验之谈才有了巨大成功。

杨科长帮他们请人来传授下经验是对的。

“组织三场不是两场四场的原因是?”

“时间。”施旭说,“主办方给我们订好的演讲场次在早上,一共给了我们三个多钟头的演讲时间。三个多钟头的时间,如果只有一场手术演示肯定中间有很无聊的部分,三场的话内容会紧凑些。像另一家医院演讲是安排在下午,时长不长,只有一个钟头出一点,他们仅安排了一场手术演示,效果也不错。事实上这个演讲的最终效果,不要高标准要求座无虚席,中途离开的人少了可以算是成功了。”

原来如此。肝胆外的人深受启发。

一般来说,交流会上的全部演讲项目场次和主题确定后,主办方提前印发成小单,发给来参加交流活动的人。来的医学同行们肯定是会从单子上先找出自己感兴趣的主题内容,找个时间去瞄瞄。