2月10日，亚洲杯预选赛即将迎来收官。
中国队在主场陕西西安体育场迎战沙特队。
在此之前，中国队客场3-1沙特，主场2-0伊拉克，客场5-0印尼，主场2-0印尼，4战全胜已经获得了出线资格。
沙特队4战3胜1负排第二。伊拉克第三，印尼第四。
后面的比赛无关胜负，只关荣誉。
不过这个荣誉就没那么好拿了。
已经出线的双方默契的互有攻守，以国内球员为班底的中国队，显然还沉浸在过年的假期中没有苏醒过来。
临近比赛结束的时候，沙特队一脚似有似无的传中，居然轰开了中国队的大门。
这让在场边的范巴斯滕暴跳如雷，换上球员加强进攻。可惜得了便宜的沙特队哪会那么容易放弃到手的胜利。
最终的比分定格在0-1上。迎着寒冬来到主场看球的陕西球迷大喊退票。
两队的成绩都成了4胜1负，积12分。中国队的不败势头被生生的遏制住了。
魏长缨脑海里突然回忆起一个熟悉的场景。
1996年亚洲杯，本来可以和日本队联手做掉死敌韩国队，结果日本球员相马直树在第89分钟突然起脚远射。球稀里糊涂的滚进了球门。
中国队三战仅积3分，眼见着被淘汰出局。结果因为其他球队的战绩更差，意外的成为小组第二，“被出线”。
运气似乎从那时起就用完了。如果中国队不改掉自己最后几分钟掉链子的坏毛病，恐怕世界杯之旅并不会太好走。
可惜这并不是上几堂思想品德课就能解决的问题。
归根结底还是球员能养成好的足球素养，上紧最后的发条。
北京。会议室。
魏长缨召集了一个小范围的内部会议，参加的部门有青训部、技术部、竞赛部、国管部、足球战略研究院等几个部门。
投影幕布上，播放着足球战略研究院搜集来的资料。院长丁兆成一边展示一边解读。
“就在1月份，韩国足协推出了一个名为Golden Age的训练规划。将打破过去按照具体年份划分球员的方式，而是设置三个年龄段分别管理，6-11岁（pre Golden Age）， 12-16岁（Golden Age）和17-19岁（post Golden Age）。其中12-16岁是学习足球技能增长最快的阶段，被作为核心和重点。
韩国全国21个地域中心，每年选拔2100名学生。5个广域中心，每年600名学生。1个英才中心，每年300名学生。进行不定期的集中培训。
地域中心由各地区足协负责运营，广域中心和英才中心由韩国足协和地区足协共同运营。
球员入选的途径主要是所属球队教练的推荐和全国大赛及周末联赛的出色表现。为了防止营私舞弊，进行选拔的是韩国足协派遣的专职教练员，并进行层层末位淘汰制。
未来韩国U系列国家队将从这些球员当中产生。”
“所谓的地域中心，对应中国足球应该就是各个足球特色城市，而广域中心就是省级的足球训练中心。英才中心就是国家训练中心，类似克莱枫丹。”
“这个方案的优点在于，一可以通过参加符合年龄段的训练项目，掌握各年龄段所需的技术，有更好的教练，更好的配套；
二是通过短时间集训，让运动员和地域教练员都参与进来，向各地基层青训传播训练方案；
三是建立广泛的人才库，挖掘各地区隐藏的人才并培养；
四是持续性的关注运动员，参与他们的培育及管理，避免天才球员的损耗。最终优秀的孩子们将进入韩国的国字号年龄队。
这批孩子不用担心未来，如果不适合踢足球，韩国足协将无条件送他们上大学选择喜欢的专业谋生。而如果适合踢足球，可以进入韩国俱乐部的梯队高中继续学习，优秀人才继续出现在国际舞台，代表国字号效力。”
人无远虑必有近忧。
魏长缨时刻关注着身边邻居足球的动向。
财政公平这块他就是紧盯日本。在另一个时空，2016年中超俱乐部收入70亿人民币，投入110亿，浮亏40亿。而同期的日本J联赛则达成了收入38亿人民币，投入37亿人民币的平衡局面。
同时，日本国家队还保持着健康向上的发展态势。
花钱请外援，拿到亚冠有什么用？人家日本已经不在一个频道跟你玩了。迎接你的不过是昙花一现的美丽罢了。
日本J联赛健康的财务体系，离不开今年年初上任的J联盟主席村井满（日本瑞可利人力资源公司董事长）。他上台的使命就是为J联赛注入新的“金元血液”。
这个金元不是指企业的注资，而是职业俱乐部的自身造血机制。
追赶总要一步步来。中国足球的欠账太多了。
魏长缨知道，韩国这个计划未来会容纳李刚仁、曹永旭、李光渊、崔浚、吴世勋这些99-02年龄段的球员，成为韩国足球二次发力的起点。
“大家讨论一下吧。看看我们如何模仿和实施。”魏长缨开会一贯短平快。大家也逐渐熟悉了他的做事风格，很少在会议上打官腔了。
青训部的主任王凌峰不自然的扭了扭屁股。在这一群人里面，他是魏长缨的老上级，足协的老资格，可是这才几年的功夫，魏长缨已经平步青云爬到了他的上面去了。
就连原来的下属，刘绍炎调到国管部之后也是独当一面的人物，完全不是当初在青训部和光同尘的模样。
“我觉得足球重点城市这个角度，我们已经在做了但是做的还不彻底。不过中韩因为地域面积不同，不适合他们所谓的精英教育。
说白了，他们开车5个小时够从西边开到东边了。我们就不行。
我觉得还是将里面说的传递黄金年龄段培训方案这项内容做扎实，在各个足球城市，进行免费的或者付费的教练员培训。该下行政命令还得下行政命令。”吕海洋的竞赛部有一部分教练员培训和审核的工作。
“我同意，青少年球员数据这块我们已经做了两年多了，有不少青训的教练已经在我们的数据库里。
他们还获得青训的积分和奖励，我觉得可以继续强化做教练员推荐机制。增加教练员上传球员视频的功能，同时增加审核的判定。未来是互联网时代，要用技术解决问题。”技术部的罗斌说得更加的落地。
“实现上大学这个倒是有点难，我们的政策还是不允许的。”
“这我觉得倒没什么，考不上大学，还不能学挖掘机专业吗？有一技之长总比空念四年大学要强。”
“我觉得能解决球员公平上升的问题，已经很好了。如果我们的选材面足够广，我想国少队可以成立红白蓝三队，根据不同的技术特点选择球员。比如身体，比如传控，比如技术。
最后再揉成一支国家队。”刘绍炎主管U20以下国家队，对于人才选拔似乎有了新想法。
……
王凌峰看着一群热烈讨论的人，感觉自己有些格格不入。
他想说些什么，但自己审视一番，却发现是些空话和套话。
他想起在足协内部朋友圈发的关于中日顶级联赛公司董事长的对比图。
一边是日本的J联盟主席村井满，一边是中超公司新董事长马成裘。
这边是从事经营工作20多年，日本大型企业，世界五百强企业的高管。
这边是年轻时是运动员，后来当体育教师，然后一直在当官的马主任、马秘书长，如今的马董。
这就是长江后浪催前浪吗？
诶？长江？
【本来想昨天晚上发出来，但是查完资料给我干沉默了。1600字生生又扩了1000字。还是稳健一点写吧。
不忘初心，方得始终。】