魏长缨的小中超计划，不可能是无本之木，无源之水。它的先决条件是要么有当地的政府支持，要么就是已经具备了基本的雏形。
像新疆的小中超计划，就是有政府的支持，才会推行的如此顺利。
而像湖北、广西则是因为本身已经有了省级联赛的雏形，只要稍加改造就可以。
其他的省份想要落地执行，需要排除的障碍还有很多。
2011年，一头莽上广西省级联赛的贾蕾仕是自己掏腰包干的。做宣传、拉赞助他是专业的，但最后也只有6支球队参加。第一届桂超联赛并没有掀起什么浪花。
第二届同样如此，队伍变成了8支。但是，贾蕾仕觉得明年将会不一样了。
汪丰的出现带着中国足协的政策支持以及财力支持。
当然，他们也不是纯粹的慈善家。汪丰提出要全盘拿下桂超联赛的商业运营，以弥补中足基金的补贴。
广西足协有人强烈反对，认为不能因为中足基金掏了补贴就把经营权就都拿走。
但是当汪丰拿出了武汉市的社区足球联赛的营收报告，众人又都是一阵沉默。
商业化运营竟然可以这么赚钱？
“如果你们没有经营的团队，损失的大家的利益。”汪丰直言不讳的说。
人比人得死，货比货得扔。专业的人做专业的事。
“各位领导，我们希望以2-3-5的比例共同承担风险和分配收益。其中广西小中超联盟占5，广西足协占3，其余的2作为中足基金的运营费用及回报。大家应该可以看到中足基金的诚意了。”
分钱才是最困难的事情，有很多事都是因为前期没研究好如何分钱，才导致还没开始就结束了。
广西足协的人在权衡之后选择了让步。桂超是第一个省级联赛，并不是所有人都掉进了钱眼里，咱们广西人愿做第一个吃螃蟹的人。
在多方的共同推动努力下，桂超的2.0版本即将上线。
广西足球超级联赛简称桂超，由广西足协牵头，但组织形式却是以俱乐部为主体的联盟制，类似于英超联盟的组织。
可以说，俱乐部联盟制是取代了足协作为管理主体的新管理制度。
他们负责制定比赛规则、安排赛程、裁判的委派。
组织权、运营权和决策权最终都收归到联盟手中，当年实德想要实现的事情，最终在偏于一隅的广西落地生根。
额外说一句，真正历史上淘汰北京国安的泾川文汇，他们的很多队员都来自广西北海极驰足球俱乐部，北海极驰正是2022年桂超联赛的亚军。
武汉长江是奇迹吗？
是的。
但是奇迹的背后，是偶然中的必然。
除了桂超足球联盟，新成立的桂超联赛公司，负责全面的商业运营。
通过商业化的运作和市场推广，吸引社会各界的资源和投入。
挣钱的不管比赛，管比赛的不挣钱。这才是正常的发展逻辑。
贾蕾仕最终当选第一届的联盟主席，负责日常的运作。
胡风最终还是决定和自己的哥们一起做一支球队。如果一年要花20万，他有点心疼，但如果说一年能有10万的补贴，那为什么不做呢？
好在像胡风这样的人并不少，在柳州本地有个创办了很多年的“好石杯”，几个踢野球的俱乐部老板都认识。大家合计之下，那不如我们自己攒一个队出来。平时在各自队踢球，到时候再凑到一起比赛。
于是，柳州好石队应运而生。胡风成了球队队长。
贫瘠也能开出绚烂的花
“这就是广西足球小中超计划的情况了。”汪丰说完，似乎还在回味这段时间来的细节，怕遗漏了什么。
“新疆、湖北都已经在筹备中了，其他的省份恐怕还要等后年。认知不同，效率不同，不知道什么地方就卡住了。不过我想等广西、新疆等地的省级联赛出了结果，阻力会小点。”
“有什么困难吗？”魏长缨问。
“困难还是有的。这些地方经济相对落后一些，对足球的热情没有想象的那么高。乙级球队都坐不满人，更不要说业余联赛了。球票收入相当于没有。想要实现盈利，财务报表好看需要很长时间。”
魏长缨点头。很多事情，在没有形成市场之前都是亏钱的。
滴滴亏钱亏了十几年，融资20多轮，烧了千亿美金，而中国足球的坑哪有那么好填？
“没事，至少在我的任期内，烧出10个省的超级联赛没有问题。”
“好的，我懂了，魏总。”
“叫魏哥吧，后面的事，还得你多上心。还有，球探的体系尽快也嫁接进去，青训的机制，球员的流动，教练员、裁判员培训要跟得上。我们做业余联赛不能光自娱自乐，还得为十年之后着想。”
“明白，魏哥。”
“小汪，你接触互联网吗？”
“你是说上网吗？我平常就是搜搜资料，看看新闻什么的。”
2012年是互联网跳跃式发展的时期，那时候拿个ppt就能融来大量的投行资金。比如滴滴，比如乐视。
“你关注一下小米手机的社群营销，以及与粉丝的互动。让商管团队多从互联网上做文章。
你想从别人钱包里掏钱出来，你必须给客户相应的价值，可以是物质的价值，比如你花钱买手机，一手钱一手货。也可以是情绪价值，看球是为了什么，是为了寄托一些情绪，发泄情绪。去往这个方向多琢磨琢磨。
不行就请点歌舞表演，露大腿的那种，先让球市有些看点。我们反三俗，但有时候也要做点三俗的事儿。我觉得广西老表应该喜欢这个。”
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汪丰点点头。魏哥总是能站在一个“独特”的角度去看待问题，解决问题。
真是厉害啊！
（魏长缨：我就是个三俗的人。）