2010年3月，棒国KAKAo公司正式推出旗下三个应用产品，一个是模仿twitter的suda，一个是做私密群组社交的agit，最后一个是聊天应用kakao talk。
原本按照KAKAo公司的预测，三个产品中，最有希望能成功的是suda，没想到在产品推出一个月后，火起来的却是他们最不看好的kakao talk。
kakao talk在推出后一个月的时间，注册用户就已经达到了100万人，迅速得到了移动用户的认可，流行度远超其余两个产品。
金范洙也迅速对团队进行了调整，集中几乎所有力量转向kakao talk。
在袁旭的“提示”下，kakao 在上线talk一个月后，随即上线了社交分享应用kakao story，并在kakao talk中推出了优惠券售卖功能。
这个优惠券售卖功能是棒国本地员工提出的想法，出发点依然是基于kakao talk的社交属性，在这个功能中，用户可以购买商家优惠券，以gifting的形式发送给自己的好友，这极大的增强了kakao talk的可玩性，用户增长速度越发快速起来。
kakao talk是基于“熟人社交”的一款聊天应用，用户通过自己的手机号进行注册，在获得权限后，可以添加自己通讯录中的联系人的kakao talk，这种模式也给了乐家科技这边以比较大的启发。
在加入乐家科技之后，羊城研究院在张晓龙的带领下，主要负责dd邮箱产品和业务的研发运营，并成功的在2008年3月份将dd邮箱发展成为国内使用人数最多的邮箱产品。
张晓龙也在这个过程中成功的实现了向团队领导者角色的转变，整个羊城研究院的团队也在邮箱产品的开发运营过程中总结出了“少即是多”的设计理念，同时对用户体验的极端重视，团队磨合和梯队建设，技术能力的积累和敏捷开发的经验也是这个过程中他们的收获之一。
在不断提升邮箱产品易用性和稳定性的基础上，张晓龙也带领团队在邮箱产品平台作为试验田，通过团队对产品和用户需求的理解，做出了漂流瓶、阅读空间等产品，对“社交类产品”和“用户社区”做了最初的探索，这其中，“漂流瓶”功能是最受用户欢迎的产品。
“漂流瓶”提供了全新的陌生人交友渠道和新奇有趣的体验，大幅提高了邮箱用户活跃度和用户粘性，这也让羊城研发中心团队对自己在社交类产品的开发方面有了极大的信心。
棒国kakao talk的蹿红引起了张晓龙的注意，在4月份，张晓龙破天荒的主动给袁旭打了个电话。
“在移动互联网端将来肯定会有一个新的Im，而这种Im对dd很有可能会造成相当大的威胁。”
虽然在眼下的华夏互联网，dd已经成了一座几乎横亘在所有从业者面前的大山，但是，dd毕竟是起源于pc端的即时通讯类产品，它的底层逻辑都是基于pc端的，即便是现在的手机dd，其功能依旧算是将pc端的dd搬到手机上。
更不用说来自于后世的袁旭自然知道接下来的移动互联网的迅猛发展会对整个社会造成一种怎样天翻地覆般的变化。
袁旭没有丝毫犹豫的就支持了张晓龙新项目的立项，在加强了团队人员之后，羊城研究院团队开发的类似功能的软件，在5月份开始进行了内测。
其实，在华夏的移动互联网领域的Im软件，落地最早规模最大影响也最大的，是华夏移动的飞信。
华夏移动的飞信，2007年诞生，虽然当时dd包括移动版dd已经面世，但是因为当时智能手机普及率极低，而且流量费用极高，很多用户不会随时登录自己的移动dd保持自己整天在线，免得浪费流量。
而飞信则刚好为网民解决了即时通讯和流量费的问题，背靠华夏最大的移动运营商华夏移动，飞信可以免费把dd信息以短信的方式发送到对方手机上，而且在后面还可以进行语音聊天，在2007年诞生后，用户量和市场规模迅速扩大。
在今年，飞信达到了一个新的巅峰，注册用户高达5亿，月活用户高达2亿，稳居移动互联网Im软件榜首。
而在5月份，大米公司也推出了他们的移动Im产品，大米聊。
在2007年，天工手机发布后半年的时间，米国古哥公司宣布成立open handset alliance（ohA），这是一个联盟组织，面向移动设备生态系统提供自由和开放的标准化平台，该联盟由手机制造商，软件开发商，芯片制造商和电信运营商等行业组织组成。
到了2008年9月，古哥公司正式发布安桌1.0，包括了一系列基本的应用程序，例如拨打电话、发送短信、浏览器、地图等。
众多手机厂商在看到天工手机的热销之后，开始对智能手机投注越来越大的热情，因为天工oS和平果oS并不对其它品牌开放，而微微软公司的移动操作系统授权费用较高，塞班系统对大内存的支持较差，因此，免费的安桌系统一经推出，很快得到了众多手机厂商的青睐。
去年成立的大米公司，提出了“软件+硬件+互联网”的“铁人三项1.0”模式，在做自己的基于安桌系统的手机系统、筹备手机硬件团队的同时，雷布斯也注意到了国外基于智能手机的即时通讯类软件。
在突击开发1个月后，大米公司的移动互联网Im软件“大米聊”率先上线。
突击上线的“大米聊”，拥有语音聊天、语音信息和文字信息等基本功能，上线之后，用户数量每日新增5000多人，大米聊团队信心爆棚，雷布斯也加强了对大米聊团队的支持力度。
但是，雷布斯对于自己与乐家科技之间的差距有着非常清晰的认知，在项目成功启动之后的聚餐中，雷布斯说道，如果乐家科技介入到这个领域，那大米聊最终的成功率将大大降低，他们介入的越早，我们成功的可能性就越小，如果乐家科技在一年之后介入，大米聊的成功率能有50%，如果在半年之内对方就有反应的话，大米聊的成功率几乎为零。
“但是，据我在琴岛的内线告知，乐家科技，至少给了我们3个月的时间，我说的半年之内毫无胜算，是指的我们就这样让我们的大米聊自然生长，既然对手给了我们3个月，那我们就全力冲刺一把！”
雷布斯踌躇满志，聚餐的同仁们也是热血沸腾，他们就像一群无畏的勇士，宣誓之后向着横亘面前的巨人勇猛的发起了冲锋。
“老张，你们的那个移动Im项目，微言，进度怎么样了？”
5月底的一天，袁旭给张晓龙打过去电话问道。
“正在内测，有一些功能还在完善。”张晓龙言简意赅的回答道。
“大米公司的大米聊上线了，用户数增长的很快，我们需要尽快推出我们的对应产品，移动互联网是个全新的领域，我不想我们在起跑线上就被别人给甩下了。”
尽管心里着急，袁旭在跟张晓龙通话的时候还是尽量保持情绪稳定。
“好的，袁总，我知道了，我们再将目前的功能跑几遍，清一下bUG。”
“什么时候可以上线？”
“三天后。”
2010年6月1日，在爱家商城第二届六一购物狂欢节的同一天，乐家科技的移动互联网Im微言正式上线。
1.0版本的微言，功能跟大米聊基本一致，都是只有基本的语音聊天，语音信息和文字信息，微言推出之后，在dd各环节都进行了相应的推送，门户首页、dd软件弹窗、说说推广。
重重推广叠加之下，微言的日增用户数仅仅在4000余人。
这个时候，雷布斯对移动互联网即时通讯软件的前景已经十分看好了，随着日增用户的不断增加，大米公司对大米聊项目的支持也愈发的大了，作为创业公司，大米公司的团队还是保持了相当强的作战能力和意愿。
虽然乐家科技仅仅在一个月之后就推出了微言，但是大米公司方面现在也不可能愿意放弃这个已经显示出巨大前景的领域了，雷布斯判断，这个领域，未来至少是百亿美元级别的生意。
6月15日，大米聊发布新版本更新，推出“语音对讲”功能，用户反响强烈，日增用户突破万人关口。
6月20日，微言发布2.0版本，也支持了语音对讲功能。
6月22日，微言发布2.1版本，对语音播放功能进行优化，默认语音对讲通过扬声器播放，但是当听筒接近耳朵，则变成听筒播放模式，同时推出群语音功能。
版本更新后，微言的用户日增数量保持在了5000人左右，起色不大。
此时在乐家科技内部，开始出现了不同的声音，部分管理层认为，新做这样一个通讯工具根本就是在浪费资源，微言现有的功能，手机dd同样都可以实现，而且手机dd目前的渠道覆盖、用户数量远比微言要大，这样一个重复的产品，是没有前途的。
在6月25日的例会上，这种观点首先是dd市场营销中心负责人明确提出的，而袁旭也是旗帜鲜明的说出了自己的观点。
“我认为，移动互联网和目前的互联网，是完全不同的两个市场，手机dd作为pc端的移植产品，在手机上的使用感觉太重了，不符合移动互联网用户短平快的体验。”
在这之后，为了表示对微言项目的支持，袁旭正式将微言项目组提升为“微言产品中心”，在羊城研究院的架构中，与“邮箱产品中心”级别一致。
7月份，大米聊和微言的竞争日趋白热化，双方开始在线上和线下纷纷投入大量的资源进行宣传，大米公司更是通过各种渠道，开始挖角乐家羊城研究院的员工，得到消息的乐家科技自然不甘示弱，同样对大米公司大米聊项目部的研发人员进行挖猎。
这种互挖对方员工的行为持续了近一个月的时间，大米公司损失惨重，基于业内众所周知的袁氏集团旗下员工的优厚待遇，从乐家科技跳槽到大米公司的，只有2人，还都是刚毕业不久的新员工，而从大米公司跳槽到乐家科技的足足有48人，最夸张的是一个UI设计小组8人集体跳到了乐家科技。
损失惨重的大米公司恼羞成怒的由公司法务部向乐家科技方面提出严正交涉，指责对方接收的大米公司员工违反了与公司签订的保密协议和竞业协议，要求乐家科技开除由大米公司跳槽过去的员工，否则大米公司将用法律手段维护自己的合法权益。
乐家科技的回函倒是简单。
“你不仁，休怪我司不义。”
据说这几个字的回函是袁旭袁总审定的。
到了7月底，大米公司的联合创始人林彬来到琴岛，约了乐家科技的cEo傅南笙喝茶。
“我们都是华夏的科技公司，这样互相伤害有些不值得，而且，我觉得，华夏互联网市场这么大，完全可以容得下大米和乐家两个公司。”林彬给傅南笙倒了一杯茶，开口说道，“当然，对于前段时间的人事方面的出现的问题，我代表大米公司，向贵司表示歉意。”
“林总，我们知道大米聊对贵司来说比较重要，你们对行业的竞争对手保持关注我们也理解，但是，微言现在对于乐家科技来说，是一个非常重要的战略部署，我们肯定要继续做下去，而且是会集结重兵做下去。”傅南笙也干脆利落的说道。
双方大佬简单的沟通了一下，大米方面知道了乐家科技对微言的重视，是战略级别的，这当然在雷布斯的心中引起了非常大的震动，这是他最不愿意看到的一个局面。
积极的一面是，双方都停止了对对方公司挖角的行为，重新开始回归到产品层面的竞争中来。
随着时间的推移，两家产品的用户数都在快速增长，在用户数开始达到百万并向千万级别迈进的时候，大米聊的稳定性开始出现问题。
首先是掉线和丢语音现象，后来又开始开始出现时段性的无法登录和注册的问题，这些问题的出现，主要是因为工程资源不够造成的，大米公司的技术储备和网络建设、服务的可用性、架构的稳定性和消息系统的送达率等明显不够，导致用户体验开始慢慢变差。
最为重要的是，此时的大米公司，在获得了自己的第一笔融资之后，开始正式进入手机设计生产阶段，雷布斯认为，一个时期一家公司只能有一个核心战略，当前大米公司的首要任务就是如何保持供应链的平稳过渡，如何追货，如何保证手机的交付能力，而如果在这个时候选择与乐家科技进行正面交锋，势必要对大米聊项目持续的进行资源投入，并且还无法保证大米聊最终是否能够成功。
在这种策略下，大米公司开始对大米聊项目进行缓慢收缩，不再继续加大对大米聊项目的资源投入。